FAQs

¿Por qué las microfinanzas son tan importantes para las mujeres de bajos ingresos?

Aproximadamente el 70% de las personas más pobres del mundo son mujeres. Las mujeres son la mitad de la población mundial, realizan 2/3 del trabajo mundial, pero ganan solo una décima parte de los ingresos mundiales y poseen menos de la centésima parte de los activos mundiales. En muchos países, las barreras culturales para el empoderamiento de las mujeres se suman a los problemas que enfrenta cualquier persona pobre al tratar de obtener crédito.

La mayoría de estas mujeres nunca tendrán un «trabajo» formal remunerado, pero deben depender de su propio ingenio para ganarse la vida. La gran mayoría de las mujeres trabajadoras del mundo trabaja por cuenta propia. Tienen dificultades para obtener servicios financieros debido a su falta de garantías, derechos de propiedad, estatus social y habilidades comerciales.

Las microfinanzas, que otorgan préstamos muy pequeños para permitir que miles de personas pobres inicien o amplíen empresas, es una herramienta importante para ayudar a las mujeres empobrecidas, que no pueden cumplir con los requisitos de garantía ni siquiera por una cantidad muy pequeña (a partir de unos 100 dólares). préstamo comercial de prestamistas tradicionales como bancos. Los programas de microfinanciamiento y desarrollo empresarial en más de 100 países están ayudando con éxito a sacar a decenas de millones de mujeres de la pobreza extrema en todo el mundo.

TEl enfoque de IDEAS: 3 pasos para empoderar a las mujeres a través de las microfinanzas

El primer paso para empoderar a las mujeres en los países en desarrollo es otorgar pequeños préstamos a las mujeres empresarias pobres en los países en desarrollo. Dado que las microfinanzas han sido tan importantes para la supervivencia económica, el segundo paso es ayudar a las mujeres subempleadas o desempleadas en los países en desarrollo a adquirir las habilidades y la experiencia que necesitan para convertirse en personal y profesionales en el campo de las microfinanzas. IDEAS ha descubierto que cuando las mujeres realizan estudios de mercado, evaluaciones de impacto y evalúan la eficacia de los programas de microcrédito, es más probable que esos programas aborden seriamente las necesidades de las clientas pobres. La visibilidad de las mujeres en puestos de liderazgo envía un mensaje que revierte patrones centenarios de discriminación contra la mujer. Las mujeres líderes se convierten en modelos a seguir y fuentes de inspiración para otras mujeres que luchan por salir de la pobreza y la impotencia.

El tercer paso del empoderamiento económico de las mujeres en los países en desarrollo es que se conviertan en los tomadores de decisiones clave en la administración y la junta de las instituciones financieras. La mayoría de las IMF están dirigidas por gerentes masculinos y tienen directorios predominantemente masculinos, a pesar de que entre el 70% y el 95% de sus clientes son mujeres. Las IMF argumentan que no hay mujeres calificadas para ocupar estos puestos. Muchas organizaciones están trabajando solo en el primer paso de otorgar préstamos a mujeres microempresarias, pero IDEAS es una de las pocas que trabaja en el segundo y tercer paso vital de capacitar a mujeres para que sean consultoras, capacitadoras, personal y miembros de la junta.

¿Cómo puede IDEAS proporcionar una variedad tan amplia de servicios?

Al mirar la pestaña Servicios de consultoría, la pestaña Servicios de evaluación y la pestaña Capacitación en este sitio web, verá que somos expertos en muchas áreas que son diversas, incluida la investigación de mercado, la evaluación institucional, el cuadro de mando integral, la gestión del desempeño social, las microfinanzas, las energías renovables. , microfranquicia, inversión socialmente responsable, entre otros.

Podemos proporcionar una gama tan amplia de servicios por varias razones:

– Llevamos trabajando más de 35 años, por lo que hemos aprendido y enseñado muchos temas diferentes a lo largo del camino;

– Creamos muchas herramientas en muchos de estos campos, escribimos las instrucciones, las combinamos con otras herramientas en el campo y las enseñamos a otras personas en 4 continentes;

– Tenemos muchos consultores asociados que tienen una amplia variedad de experiencias y conocimientos, por lo que podemos incorporarlos según sea necesario para ayudar a un cliente;

– Somos o hemos sido tanto practicantes como entrenadores, así que hemos aprendido mucho de la escuela de golpes duros. Esa experiencia es especialmente valiosa para los alumnos;

– Hemos realizado trabajo de campo, capacitado y brindado asistencia en muchos países y situaciones culturales diferentes. Cada vez que tenemos una experiencia con una organización, aprendemos cómo hacer algo diferente o mejor y luego transmitimos esos nuevos conceptos o métodos a otras personas. Por lo tanto, a lo largo de los años, hemos desarrollado una amplia variedad de habilidades que podemos ofrecer;

– Aprendemos de manera proactiva para tener nuevas herramientas para aplicar cuando una situación determinada requiere nuevas herramientas o técnicas;

– Somos emprendedores sociales, pioneros en diferentes instituciones y enfoques, como crear el primer vehículo de inversión socialmente responsable para otorgar préstamos a instituciones de microfinanzas en Nicaragua y 20 años después crear la primera microfranquicia en Nicaragua. Entonces, cuanto más trabajamos como emprendedores, más innovaciones creamos. Las personas buscan innovadores que les enseñen a ser más creativos en sus organizaciones.

¿Qué tipo de clientes tiene IDEAS?

Mucha gente piensa inmediatamente en IDEAS en el contexto de nuestras instituciones de microfinanzas (IMF), redes de microfinanzas y organizaciones de desarrollo empresarial, como lo hemos hecho durante un par de décadas. Hemos ayudado a crear una IMF sin fines de lucro y una IMF con fines de lucro.

Profesionales de muchas organizaciones conocen nuestros años de contribuciones en organizaciones internacionales como la Red SEEP y redes de IMF nacionales y regionales.

Sin embargo, también brindamos una variedad de servicios a otros tipos de instituciones como organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones voluntarias privadas (PVO) internacionales, cooperativas, empresas sociales y microfranquicias.

También hemos trabajado para donantes e inversores socialmente responsables para ayudarlos a realizar la debida diligencia en aquellas organizaciones en las que desean financiar. Hemos ayudado a crear un Vehículo de Inversión en Microfinanzas (MIV) sin fines de lucro y también un MIV con fines de lucro.

Hemos ayudado a corporaciones con fines de lucro que desean crear empleos en comunidades de bajos ingresos.

Comuníquese con IDEAS para ver cómo podemos ayudar a su organización o empresa social.

¿Por qué IDEAS prioriza la formación de mujeres?

A medida que capacitamos a quienes evaluarán y ayudarán a las organizaciones, hemos otorgado una alta prioridad a la capacitación de mujeres. Hace décadas, hicimos el análisis de que había muchas menos mujeres profesionales y miembros de la junta en organizaciones de desarrollo económico e instituciones financieras en países en desarrollo. Decidimos poner énfasis en la capacitación de mujeres particularmente jóvenes para ingresar y progresar en el campo de las microfinanzas, el desarrollo empresarial, la evaluación y muchos otros. Muchos se han convertido en directores ejecutivos, miembros de juntas directivas y ocupan otros puestos importantes. Algunos que tienen horarios flexibles han continuado siendo Consultores Asociados con nosotros. Nos han dicho que su presencia y la formación en género que recibieron al trabajar con nosotros ha marcado una gran diferencia en sus carreras y en sus organizaciones.

Muchos clientes se sorprenden cuando llegamos para ayudarlos con un equipo en su mayoría mujeres. Hace unos años, una institución de microfinanzas en Guatemala que nos contrató para hacer una evaluación de impacto. Todo el personal masculino de quedó muy sorprendido por la composición de género de nuestro equipo que trajimos de tres países diferentes para evaluarlos durante tres semanas. Condujo a muchas discusiones interesantes sobre por qué la gran mayoría de sus clientes eran mujeres y no había una sola mujer en su personal de campo. Las evaluadoras de IDEAS vieron cosas que el personal masculino no vio. Eventualmente, condujo a cambios en la organización que hoy es muy diferente.

Nuestro fuerte compromiso con el empoderamiento de la mujer se encuentra en todo el trabajo que hacemos. Definitivamente también capacitamos a hombres, pero ellos saben por qué a menudo son minoría en nuestros cursos. La mayoría son un gran apoyo ya que se dan cuenta de que se necesitan cambios.

¿Cómo puede funcionar una pequeña organización en América Latina, África, Asia y América del Norte?

IDEAS tiene muchos consultores asociados en diferentes continentes. Por lo tanto, solo necesitamos un personal muy pequeño para manejar la capacitación y la asistencia técnica en todo el mundo. Hemos capacitado conscientemente a profesionales locales en muchos países que comprenden el contexto cultural y la situación de pobreza en su propio país y en los países vecinos. Esto tiene varios beneficios. Estamos dedicados a desarrollar la capacidad de la población local para servir a su propio país y región como consultores. Además, cuando nos enteramos de la necesidad de instructores, podemos remitirles los contratos. De esa manera, podemos salir del trabajo.

Finalmente, cuando hay un contrato que es complejo y requiere la experiencia particular de IDEAS, organizamos una variedad de consultores de diferentes países para trabajar en el mismo contrato. Al utilizar Consultores Asociados que también tienen su propio trabajo en su país, podemos crecer o encogernos, adaptándonos a las diferentes demandas anuales de trabajo.

Hemos tenido muchos contratos en los que una organización internacional nos necesitaba para trabajar en muchos países diferentes en diferentes idiomas en el mismo contrato. Por ejemplo, uno nos pidió que trabajáramos en español, francés, inglés y ruso y que escribiéramos el informe general en inglés. Una organización internacional que tenía siete afiliados en América Latina requería trabajo de campo en los siete países. Solo tuvimos que usar dos boletos de avión para hacer el trabajo porque teníamos Consultores Asociados para hacer el trabajo en los otros cinco países.